Pourquoi embaucher des seniors ?
Le 6 novembre, Syntec Recruitment Consulting renouvelle son opération Coup de Pouce. Le principe : pendant une journée, les consultants des 120 cabinets membres recevront gratuitement 3 000 cadres supérieurs au chômage afin de les aider à améliorer leur profil, leur parcours, leurs compétences et à mieux organiser leur recherche d’emploi. Un bon coup de pouce mais une initiative qui ne résoudra pas le problème de l’emploi des seniors en France. Voici toutefois 4 bonnes raisons de recruter des seniors.
1 – Les seniors, une véritable valeur ajoutée
Les aînés sont riches de leurs expériences passées : « Leur carrière professionnelle a été bâtie sur des succès et des échecs. Ils ont un point de vue différent sur le marché, les clients, l’organisation… Ils ont la force de tout cela », affirme Anne-Marie Deblonde, administratrice de Syntec Conseil en recrutement et membre de la formation GP. Ensuite, à travers leurs postes précédents, ils ont développé des compétences clés très utiles en affaires : gestion, compréhension rapide de l’environnement politique d’une entreprise, gestion des chiffres, richesse relationnelle différente et maîtrise de la gestion de projet.
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2 — Les personnes âgées, pour une société diversifiée
Le succès d’une entreprise est lié à sa différence et à sa diversité : « Les entreprises doivent favoriser la collaboration intergénérationnelle et ne pas être jeunes à tout prix. L’entreprise doit être une organisation représentative de la société », insiste-t-elle. Avec des jeunes, des vieux, des experts, des diplômés, des autodidactes, des hommes, des femmes…
3 – Les seniors, un bon retour sur investissement
Évidemment, si vous vous en tenez à l’immédiat coût, le recrutement d’un senior coûte plus cher que l’embauche d’un junior. Mais si nous nous attardons sur le fameux ROI, cela peut être discuté. « Nous considérons qu’il faut environ trois ans pour former un junior afin qu’il soit pleinement opérationnel dans son poste. Le senior est, pour sa part, plus rapide, voire immédiatement, à la place. Il possède les codes nécessaires pour prendre ses fonctions immédiatement. Il est donc nécessaire de s’interroger davantage sur sa valeur ajoutée pour un poste que sur le coût immédiat », recommande Anne-Marie Deblonde.
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4 – Seniors, prime de fidélité
Parce qu’ils ne sont pas au même stade du cycle professionnel que leurs cadets, les aînés sont en effet plus loyaux et moins volatils que les plus jeunes. Au début de leur carrière, ils veulent apprendre et ont soif de changements rapides. Tous les 3 à 4 ans, ils changent de position, de secteur d’activité et/ou d’entreprise. « Un senior a passé en revue ses priorités pour lui. Par-dessus tout, il recherche un poste avec un contenu et un sens solides. Le tout dans une ambiance agréable. Pour eux, la relation humaine est fondamentale. Ils ne sont plus concernés par le titre ou le statut. Si ces deux objectifs sont atteints, alors oui, il y a de fortes chances qu’ils soient plus fidèles à l’entreprise que les plus jeunes », conclut-elle.
5 — Les personnes âgées, les « contrats assistés »
Depuis le 15 septembre, le contrat de génération stipule que si une entreprise (moins de 300 employés) recrute simultanément un jeune de moins de 26 ans en CDI et un salarié âgé d’au moins 55 ans, elle peut réclamer une aide de 8000 euros. Notez que l’embauche du senior peut avoir lieu jusqu’à 6 mois avant l’arrivée du junior.
Sylvie Laidet
